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　　10多年的瑜伽品牌館陸續(xù)關(guān)店輝煌不再5月份，河南商報(bào)陪你去辦事兒欄目記者報(bào)道了一篇關(guān)于倍力健身八家店，三家閉店，五家正“裝修”，拖欠員工薪資，收預(yù)付款近300萬，老板失聯(lián).......

　　似乎一切發(fā)生的突然，讓人措手不及，甚至連店面自店長至員工都驚愕不已，前一天還正常上班，第二天就關(guān)店，關(guān)店原因居然是拖欠水電費(fèi)，物業(yè)強(qiáng)行拉下電閘。

　　其實(shí)，自2019年以來，除了因?yàn)楸粓?bào)道才為大家所熟知的倍力健身之外，還有許多默默關(guān)店，卷款走人，扔下一群懵逼的顧客和有苦無處訴的教練員工。

　　鄭州某11年瑜伽老品牌，近期成為瑜伽教練溝通群里熱議的話題，原因與倍力健身類似，關(guān)店，欠薪，不一樣的是，它曾是鄭州瑜伽老師心中的“黃埔軍校”，甚至一度有老師為去蹭上一節(jié)團(tuán)課，甘愿到館里當(dāng)個(gè)前臺。

　　一開始尚老板并不相信，去大眾點(diǎn)評上搜了一下，原來的十多家店，如今只有兩家還在，且最新一條評論已經(jīng)是2018年7月的~昔日輝煌不再，連生存都成了問題，著實(shí)讓人唏噓。幾番周折，詢問到底發(fā)生了什么，讓一家十多年瑜伽老店如此迅速的走到谷底。

　　在開館之初，主要是以直營為主，后期開啟了加盟模式，可以使用品牌名稱，但是主要運(yùn)營總店很少去管理把控，更多的是提供課程內(nèi)容和老師培訓(xùn)。但，對老師授課質(zhì)量不做考核，換句話說，課是教了，培訓(xùn)是做了，至于學(xué)到多少全看個(gè)人。

　　此外，加盟店并不是每一位老師都要先到總店接受培訓(xùn)才可上崗，大多由加盟店館主自行評定考核，館主在選擇老師時(shí)，專業(yè)是一方面，還需要考慮招聘一個(gè)全職教練的基礎(chǔ)人力成本，往往會綜合考慮后，選擇的可能不是授課最專業(yè)的老師。

　　長此以往，各個(gè)場館教學(xué)水平、課程質(zhì)量參差不齊，但，打出去的名字都是同一個(gè)，波及影響的不是一個(gè)點(diǎn)，而是一整面。

　　前面提到說，這里瑜伽館堪稱鄭州培養(yǎng)瑜伽老師的“黃埔軍?！保诮膛鄼C(jī)構(gòu)沒有像現(xiàn)在這樣做的比較成規(guī)模，老師們想要提升自己需要到業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可且教學(xué)質(zhì)量一流的機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，時(shí)間長，花費(fèi)高。

　　所以，大家很多會選擇日常到一些做的好的瑜伽館里去跟著老師上課，了解最新的瑜伽動態(tài)，學(xué)習(xí)新的瑜伽工具使用方式，以及運(yùn)動營養(yǎng)知識里又有哪些新的觀點(diǎn)等等。

　　基本上抱著這樣心思去到這里的教練，不出意外，最后都選擇了單干，再加上館里營收狀況伴隨而來的教練收入縮水，近三年來，教練流失率高，補(bǔ)給上的老師又需要時(shí)間來磨合，甚至是培養(yǎng)，推著他們成長。

　　加之如今會員都十分挑剔，且可選擇性太多，想留住一個(gè)會員，必須有優(yōu)質(zhì)課程和周到服務(wù)，并且，會員一個(gè)不高興就去給個(gè)差評，也會直接影響新客拓展。

　　先說為什么要求瑜伽老師要會推銷自己，最根本的原因是瑜伽館盈利側(cè)重點(diǎn)在私教，團(tuán)課預(yù)售能帶來的資金支持有很有限，畢竟瑜伽場館的體量不允許他們像綜合健身場館一樣，有器材，有公共鍛煉場地，預(yù)售上限的天花板很高，只要能賣的出去，基本上不擔(dān)心場館會不會承接容納不了。

　　那么對應(yīng)的，要增加私教的售課量，靠銷售可以完成，但是銷售顧問不比健身館里的銷售，遇上一個(gè)顧客一定是要留下錢辦了卡才放人。并且，私教課售賣，教練與顧問同樣重要。

　　最后，私教課球盟會官網(wǎng)，一對一，高額的課程價(jià)，對教練授課質(zhì)量要求也會高，一個(gè)會推銷自己的瑜伽老師，應(yīng)該是會懂得如何展示自己的專業(yè)，與會員建立信任，能夠讓會員持久跟著他上課鍛煉。

　　所以，瑜伽館預(yù)售資金滿足不了營運(yùn)需求，教練又很佛系，那等待他們的只有散伙，還有一堆會員的投訴維權(quán)。

　　關(guān)店倒閉，似乎在今年接連不斷，即使是十年老店，也沒能穩(wěn)妥前行，在優(yōu)勝劣汰市場選擇中被OUT出局。不過，關(guān)店的多，新開的更多，不論前輩們離場時(shí)多么狼狽，依舊有初生牛犢要來闖上一闖，即使鎩羽而歸，也甘愿走這一遭。

　　總之，市場空間和前景依舊被看好，人們消費(fèi)能力仍然被樂觀預(yù)估，健身，瑜伽，亦不斷在醞釀著，等待燃爆。只是，如果要入局，別忘了前車之鑒。

　　場館需要經(jīng)營，不論是教練、課程內(nèi)容、營銷推廣、人員管理、經(jīng)營成本控制等方面，均少不了費(fèi)心鉆研。如今的市場和會員，不是僅憑熱愛便可占有一席之地，牢牢掌握在手里的。

　　當(dāng)然，目前健身行業(yè)整體智能化發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)營場館，也不能閉門造車，自嗨式想怎么整就怎么整，學(xué)習(xí)深造和適應(yīng)市場變化也是一堂必修課。

　　最后，想說，既來之，則安之。不論是倍力健身還是十年瑜伽品牌，在一夕之間遭遇的突變，以瑜伽的心態(tài)去看待，不庸人自擾杞人憂天，也不視若無睹幸災(zāi)樂禍，做好自己，去滋養(yǎng)行業(yè)，如此便好。